目前市場(chǎng)上接線端子可分為定制化與常規(guī)化兩種產(chǎn)品需求,定制化端子對(duì)于制造商而言意味著創(chuàng)新與設(shè)計(jì),如何站在客戶的角度來分析目標(biāo)產(chǎn)品的功用與性能,可獲得的價(jià)值也將更高;常規(guī)化產(chǎn)品更偏向于生產(chǎn)加工,其最大的核心價(jià)值在于過程控制與成本控制。 從全球端子制造商而言,歐美國(guó)家更偏向于定制產(chǎn)品,進(jìn)而不斷擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍,占據(jù)市場(chǎng)。目前市場(chǎng)上在以菲尼克斯,魏德米勒為首的制造商繼續(xù)開拓創(chuàng)新;相對(duì)于亞洲市場(chǎng),由于產(chǎn)品引進(jìn)的時(shí)間較短加上技術(shù)的短板使其變成了代加工的搖籃。 從兩種獲得的利潤(rùn)而言,定制化產(chǎn)品更加具有優(yōu)勢(shì),雖然常規(guī)化產(chǎn)品具有完備的生產(chǎn)工藝與模具,在必須要在巨量的產(chǎn)品需求下才能獲得可觀的利潤(rùn)。定制化產(chǎn)品則不同,為了滿足自己的設(shè)備正常運(yùn)行,客戶往往會(huì)加大資金的投入,制造商們不僅可以利用資金滿足客戶的需求,更能從中挖掘新技術(shù),新產(chǎn)品,如果獲得相關(guān)專利,名利雙收。 從整個(gè)接線端子來看,定制化與常規(guī)化產(chǎn)品的發(fā)展大概類似,歐美到日韓,日韓到臺(tái)灣,臺(tái)灣島大陸這樣的路線整體遷移。在此過程中發(fā)生最明顯的格局變化即為日韓與臺(tái)灣控制了接線端子的產(chǎn)品技術(shù)與創(chuàng)新,并且引導(dǎo)著整個(gè)亞洲市場(chǎng)的發(fā)展。相對(duì)于中國(guó)而言,我們主要從事產(chǎn)品的代加工,隨著時(shí)間的不斷推進(jìn),國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到自己發(fā)展的瓶頸,也正在竭盡全力的擴(kuò)展銷售范圍,逐步向應(yīng)用類產(chǎn)品市場(chǎng)邁步,未來誰主沉浮猶未可知。