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官方商城大唐新能源黑龍江公司：苦練內(nèi)功，蓄勢(shì)攻堅(jiān)
在風(fēng)電企業(yè)的“冬季”里，面對(duì)風(fēng)資源狀況不佳、調(diào)峰形勢(shì)嚴(yán)峻、利用小時(shí)數(shù)下降、設(shè)備出質(zhì)保期等諸多不利因素影響，大唐新能源黑龍江公司積極落實(shí)集團(tuán)公司、大唐新能源股份有限公司各項(xiàng)工作部署，采取有針對(duì)性的措施，主動(dòng)出擊、逆勢(shì)突圍、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以獲評(píng)集團(tuán)公司首家本質(zhì)安全型風(fēng)電企業(yè)為標(biāo)識(shí)，全力打響沖刺年度目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，積蓄發(fā)展助力
該公司所屬樺南風(fēng)場(chǎng)全景
一直以來，新能源黑龍江公司高度重視企業(yè)安全管理工作。自集團(tuán)公司開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作以來，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷完善各風(fēng)電場(chǎng)的安全設(shè)備設(shè)施，常態(tài)化開展反違章自查、督查，有效提升了各級(jí)人員的安全技能和意識(shí)。通過近年來安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估自查及整改工作，逐步實(shí)現(xiàn)管控達(dá)標(biāo)。本年度，該公司以建設(shè)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險(xiǎn)可控制，人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全型風(fēng)電企業(yè)為目標(biāo)，經(jīng)過全面自查、常態(tài)化監(jiān)督整改、月度閉環(huán)管控，企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)度持續(xù)降低。該公司通過安委會(huì)和安全生產(chǎn)會(huì)議、安全經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議、周月例會(huì)等多種形式研究部署安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過多種形式的宣傳，營(yíng)造良好的工作氛圍，組織安全生產(chǎn)管理人員及各風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)人員、一線生產(chǎn)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)《發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估工作管理辦法》《安全風(fēng)險(xiǎn)要素管控重點(diǎn)要求》《本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行了深入講解和認(rèn)真學(xué)習(xí)。先后編制下發(fā)了《創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)規(guī)劃》《“本質(zhì)安全管控達(dá)標(biāo)”項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃》《本質(zhì)安全型企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估及評(píng)審工作實(shí)施方案》等文件，對(duì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司風(fēng)力發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊(cè)》每個(gè)要素、節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目、要求進(jìn)行分解，整理匯總了評(píng)估依據(jù)，做到了評(píng)估責(zé)任落實(shí)到人，問題整改責(zé)任到人，持續(xù)、認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估自查工作與問題整改工作，不斷夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。10月17日，該公司順利通過風(fēng)評(píng)外審，成為集團(tuán)公司首家本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建指標(biāo)達(dá)標(biāo)的風(fēng)電企業(yè)。
狠抓專項(xiàng)治理，突破制約瓶頸
本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總結(jié)會(huì)議
風(fēng)電企業(yè)的設(shè)備治理，大都依靠設(shè)備廠家的駐廠人員。隨著設(shè)備質(zhì)保期的臨近，解決自主維護(hù)的考驗(yàn)成為風(fēng)電行業(yè)生產(chǎn)管理中亟待突破的瓶頸。
為了解決這一問題，該公司對(duì)已投運(yùn)9個(gè)風(fēng)場(chǎng)的284臺(tái)風(fēng)機(jī)開展了全面專項(xiàng)治理。從各風(fēng)場(chǎng)、檢修中心、生產(chǎn)技術(shù)部抽調(diào)專業(yè)人員組成工作小組，逐一攀爬每一臺(tái)風(fēng)機(jī)，繪制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖紙，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)檢查、記錄問題，通過與設(shè)備廠家溝通，請(qǐng)教專業(yè)機(jī)構(gòu)，自行翻閱資料對(duì)照研究等方式來逐一解決。同時(shí)，該公司還認(rèn)真落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，將風(fēng)機(jī)“包產(chǎn)到人”，使每名員工都真正熟悉所轄設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)維護(hù)消缺，最大限度的減少停備時(shí)間，以確保在風(fēng)速達(dá)標(biāo)的情況下，以健康的設(shè)備狀況增發(fā)電量。通過為期3個(gè)月的專項(xiàng)治理，共發(fā)現(xiàn)問題2163項(xiàng)，全部列入問題庫(kù)限期整改，在年內(nèi)均已完成。通過開展專項(xiàng)隱患排查治理，落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，該公司平穩(wěn)度過了華銳風(fēng)機(jī)整體出質(zhì)保的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備可利用率連年提升，10月份無縫對(duì)接實(shí)現(xiàn)了上海電氣風(fēng)機(jī)質(zhì)保期自主維護(hù)，確保了出質(zhì)保風(fēng)機(jī)和自主維護(hù)風(fēng)機(jī)在區(qū)域同類機(jī)組對(duì)標(biāo)、風(fēng)電企業(yè)同等裝機(jī)對(duì)標(biāo)中均處于領(lǐng)先水平。
落實(shí)保險(xiǎn)理賠，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控
風(fēng)機(jī)設(shè)備專項(xiàng)治理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
該公司不斷加強(qiáng)保險(xiǎn)管理，通過開展保險(xiǎn)理賠知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升全員保險(xiǎn)理賠業(yè)務(wù)能力。該公司持續(xù)細(xì)化保險(xiǎn)理賠職責(zé)分工，不斷優(yōu)化保險(xiǎn)理賠流程和效率。深入分析設(shè)備損壞原因，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和防控意識(shí)。強(qiáng)化修舊利廢，努力降低生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用，縮短設(shè)備停備時(shí)間，保障了企業(yè)利益最大化，保險(xiǎn)理賠回款率及額度均處于較好水平。
更為難能可貴的是，該公司積極思考，充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備保險(xiǎn)的意義不在于風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，而是要從本質(zhì)上提高風(fēng)險(xiǎn)防控、管控的能力和水平。通過與保險(xiǎn)公司專業(yè)角度的交流，探討符合風(fēng)電企業(yè)實(shí)際的對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)判和消除，從技術(shù)角度深入研究防災(zāi)防損的方式方法。經(jīng)過近三年保險(xiǎn)理賠工作的強(qiáng)化，該公司設(shè)備投保、預(yù)案措施、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、根源剖析、申請(qǐng)理賠、資料提供等系列流程不斷優(yōu)化，全員熟悉掌握通過正確應(yīng)用保險(xiǎn)理賠專業(yè)工作的方式方法，以合作共贏為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期協(xié)作、獲得誠(chéng)信支持，上年度保險(xiǎn)理賠回款率達(dá)到百分之百，生產(chǎn)成本有效降低，設(shè)備管控水平逐年提升，設(shè)備故障持續(xù)下降。
探索提質(zhì)增效，全力增發(fā)電量
冬季風(fēng)機(jī)巡檢現(xiàn)場(chǎng)
電量是效益，是電力企業(yè)的生命線。為了全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)入四季度以來，該公司全面落實(shí)集團(tuán)公司、大唐新能源公司攻堅(jiān)四季度工作部署，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，著重在增發(fā)電量、提質(zhì)增效上下功夫，有效地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員工作積極性，為四季度大風(fēng)月做好了充分的爭(zhēng)發(fā)電量準(zhǔn)備。在加強(qiáng)對(duì)外溝通，力降調(diào)峰限電的同時(shí)，該公司更為注重苦練內(nèi)功、對(duì)內(nèi)挖潛。相繼開展了“金牌機(jī)組、明星班組、兩票競(jìng)賽”等專項(xiàng)活動(dòng)，以“設(shè)備降缺陷”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和趨勢(shì)管理，通過競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)差距、促進(jìn)提升，倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)，探索葉片加長(zhǎng)、主控升級(jí)優(yōu)化等提質(zhì)增效手段，將更現(xiàn)代化的方法應(yīng)用在設(shè)備管理中。同時(shí)，該公司還通過制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)比規(guī)則，從“可利用率、發(fā)電量、文明生產(chǎn)、設(shè)備檔案”四項(xiàng)主要指標(biāo)，將設(shè)備管理落到實(shí)處，更好地掌握了設(shè)備的控制權(quán)、主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)設(shè)備管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，有效促進(jìn)了設(shè)備健康水平的提升，確保提質(zhì)增效工作有的放矢。
該公司在精品風(fēng)場(chǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，深化開展班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比。從設(shè)備基礎(chǔ)管理、安全管理和民主管理三大方面，分別針對(duì)機(jī)構(gòu)職責(zé)、資料記錄、備品備件、教育培訓(xùn)、QC活動(dòng)、日常管理、“兩票”、反違章、春秋檢、問題庫(kù)、安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品、安全日活動(dòng)、民管會(huì)、思想政治學(xué)習(xí)等細(xì)化條款形成對(duì)班組從深化“細(xì)胞建設(shè)”抓起、從活化“細(xì)胞載體”入手，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。
重視發(fā)展速度，更重視發(fā)展質(zhì)量，新能源黑龍江公司不斷從基礎(chǔ)做起，扎實(shí)進(jìn)取，苦練生產(chǎn)管理內(nèi)功，為推進(jìn)提質(zhì)增效、全力攻堅(jiān)四季度提供著強(qiáng)勁的助力。
【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】
國(guó)電電力內(nèi)蒙古新能源公司：加強(qiáng)設(shè)備管理夯實(shí)電量基礎(chǔ)
“喜訊：11月10日，公司日發(fā)電量381.62萬千瓦時(shí)，本年度日發(fā)電量第7次突破300萬千瓦時(shí)大關(guān)!”國(guó)電電力內(nèi)蒙古新能源公司微信群傳來好消息。
今年以來，國(guó)電電力內(nèi)蒙古新能源公司深化“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，重點(diǎn)抓“故障損失電量”，著重在設(shè)備治理方面下功夫，累計(jì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患148項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行整改，設(shè)備可利用率保持在99%左右，為搶發(fā)電量夯實(shí)了基礎(chǔ)。
深入分析，對(duì)癥下藥
為及時(shí)了解各風(fēng)機(jī)具體缺陷情況，內(nèi)蒙古新能源公司集控中心深入挖掘運(yùn)行分析功能，實(shí)時(shí)掌握風(fēng)機(jī)各部件的關(guān)鍵信息變化，當(dāng)風(fēng)機(jī)某一部件亞健康運(yùn)行時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)便會(huì)響起預(yù)警提示音，并彈出預(yù)警內(nèi)容提示框，讓運(yùn)行人員在第一時(shí)間了解風(fēng)機(jī)缺陷并深入分析缺陷原因。
通過預(yù)警分析功能，該公司已檢查出軸柜溫度、齒輪箱溫度、風(fēng)向標(biāo)差值異常等100余項(xiàng)設(shè)備缺陷。同時(shí)，該公司利用實(shí)時(shí)記錄并自動(dòng)匯總的風(fēng)機(jī)維護(hù)、檢修臺(tái)賬，提前形成下一月度、季度的檢修、維護(hù)計(jì)劃，使風(fēng)機(jī)檢修、維護(hù)工作有據(jù)可依。
在定期全面定檢的基礎(chǔ)上，內(nèi)蒙古新能源公司針對(duì)某一故障頻發(fā)的單一部件進(jìn)行深入整改，使專項(xiàng)治理成為常態(tài)化，設(shè)備健康水平得到不斷提升。
針對(duì)所屬烏力吉風(fēng)電場(chǎng)在出質(zhì)保前后多次發(fā)生風(fēng)機(jī)齒輪箱平行軸大齒輪斷齒現(xiàn)象，該公司采購(gòu)先進(jìn)的內(nèi)窺鏡和震動(dòng)檢測(cè)儀，創(chuàng)新開展“傳動(dòng)鏈預(yù)防性檢查”，并采取空中更換中間軸承的處理方式，避免多次風(fēng)機(jī)吊裝檢修，故障處理費(fèi)用僅為傳統(tǒng)處理方法的10%，處理周期也縮短了一半以上。
在日常排查中，該公司檢修人員還發(fā)現(xiàn)，風(fēng)機(jī)發(fā)電機(jī)軸承排油不暢，而軸承潤(rùn)滑脂失效是頻繁造成發(fā)電機(jī)軸承損壞的原因。為此，該公司利用小風(fēng)天對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)近900臺(tái)輔助電機(jī)軸承清洗加油，避免了發(fā)電機(jī)軸承大量損壞。同時(shí)，該公司利用無人機(jī)對(duì)葉片進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)存在葉片缺陷的風(fēng)機(jī)及時(shí)修補(bǔ)，避免了隱患擴(kuò)大。
提升管理，未雨綢繆
內(nèi)蒙古新能源公司積極探索風(fēng)電檢修模式。為應(yīng)對(duì)風(fēng)機(jī)出質(zhì)保后的檢修難題，該公司未雨綢繆，成立檢修班組，要求檢修班組與主機(jī)廠家人員共同檢修、維護(hù)風(fēng)機(jī)，邊干邊學(xué)邊提高，并將模擬出質(zhì)保與日常檢修相結(jié)合，提高檢修班組獨(dú)立處理故障的能力。
對(duì)即將出質(zhì)保的風(fēng)電場(chǎng)，高度重視出質(zhì)保驗(yàn)收工作，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求廠家拿出切實(shí)可行的整改、治理方案，以確保風(fēng)機(jī)出質(zhì)保后安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)尚未出質(zhì)保的風(fēng)電場(chǎng)，要求一線員工積極主動(dòng)承擔(dān)檢修維護(hù)工作，不等不靠，單臺(tái)風(fēng)機(jī)責(zé)任到人，實(shí)施績(jī)效考核制度，練就一線員工的技術(shù)本領(lǐng)，為出質(zhì)保后的運(yùn)維工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司還以專項(xiàng)培訓(xùn)為抓手，陸續(xù)抽調(diào)13人分赴變頻器、液壓站、變槳、齒輪箱維修等設(shè)備廠家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。扎實(shí)開展考問講解、崗位練兵、外聘技術(shù)人員授課等常規(guī)培訓(xùn)，提高檢修人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
此外，該公司根據(jù)不同風(fēng)機(jī)機(jī)型，編制適用于各風(fēng)電場(chǎng)的《檢修規(guī)程》和《風(fēng)機(jī)定檢作業(yè)指導(dǎo)書》。編制修訂適用于風(fēng)電場(chǎng)管理的43項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、18項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、16項(xiàng)反事故措施，使設(shè)備維護(hù)有章可循。
