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官方商城《風電場標識系統(tǒng)編碼規(guī)范》送審稿通過審查
2017年5月15日至16日，水電水利規(guī)劃設計總院(以下簡稱“水電總院”)在西安組織召開了《風電場標識系統(tǒng)編碼規(guī)范》送審稿審查會。會議由水電總院副總工程師兼科技標準部主任李仕勝主持，能源行業(yè)風電標準化技術委員會風電場規(guī)劃設計分技術委員會副主任委員、水電總院新能源部副主任謝宏文擔任審查專家組組長。參加會議的有中國電力工程顧問集團華北電力設計院有限公司、中車株洲電力機車研究所有限公司、大唐靖邊新能源有限公司、黃河上游水電開發(fā)有限責任公司、中國三峽新能源有限公司、上海電氣風電集團有限公司、東方電氣風電有限公司、遠景能源(江蘇)有限公司、北京木聯(lián)能軟件股份有限公司、中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司、中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司、中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司、廣州健新科技股份有限公司、中國電建集團西北勘測設計研究院有限公司等單位的標委會委員、專家和代表30余人。
根據(jù)《國家能源局關于下達2009年第一批能源領域行業(yè)標準制(修)訂計劃的通知》(國能科技[2009]163號)的要求，由水電總院、中國電建集團西北勘測設計研究院有限公司、國家電力投資集團公司、廣州健新科技股份有限公司組成編制組，編制《風電場標識系統(tǒng)編碼規(guī)范》(以下簡稱“《規(guī)范》”)。
《規(guī)范》編制工作于2015年6月啟動，2015年10月組織召開了《規(guī)范》大綱評審會。2016年3月編制組在充分調研的基礎上，編制完成了《規(guī)范》征求意見稿，并向行業(yè)廣泛征求修改意見和建議，共收到反饋意見139條。根據(jù)反饋意見，編制組反復修改完善，2016年8月組織召開了《規(guī)范》送審稿討論會，根據(jù)討論會意見，于2017年4月修改完成了《規(guī)范》送審稿。
《規(guī)范》規(guī)定了0級～3級的標識編碼規(guī)則, 給出了風電場建設、運行全過程中各方及各專業(yè)建立風電場標識系統(tǒng)的標識基本結構和標識編碼規(guī)則標準，適用于風電場項目的標識系統(tǒng)編碼。
《規(guī)范》是在充分調研、認真總結我國風電場標識編碼的技術要求、實踐經(jīng)驗及研究成果的基礎上，廣泛征求各方意見，經(jīng)反復討論、修改和完善而形成的。充分反映了風電場標識系統(tǒng)編碼的特點和技術水平，有利于規(guī)范風電場項目從可研至運行管理全過程中各系統(tǒng)及其設備編碼的編制工作，對提高風電場信息化水平，推動大數(shù)據(jù)技術在風電場的應用具有重要意義。
會議聽取了編制組關于《規(guī)范》編制情況和主要內容的匯報，與會專家對《規(guī)范》逐章逐條進行認真審查。審查認為，編制組提交審查的《規(guī)范》有關技術文件齊全，編制依據(jù)充分，結構清晰，與國內相關標準相協(xié)調，具有可操作性;《規(guī)范》格式規(guī)范，符合GB/T1.1-2009《標準化工作導則 第1部分：標準的結構和編寫》的規(guī)定，達到國內先進水平。
經(jīng)與會專家投票表決，同意《規(guī)范》送審稿通過審查。會議要求編制組根據(jù)本次審查會議意見，對《規(guī)范》送審稿進一步修改完善，適時召開定稿會，形成報批稿，盡早報國家能源局批準發(fā)布實施。
審查會議現(xiàn)場一
審查會議現(xiàn)場二
國電云南公司推進精益管理發(fā)力提質增效
今年以來，國電云南公司堅決貫徹落實集團公司決策部署，認真貫徹執(zhí)行“一五五”戰(zhàn)略，努力做到“四著力”，強化管理對標，推進精益管理，發(fā)力提質增效，1-4月份發(fā)電量、利潤同比大幅提升。
著力抓統(tǒng)一思想。年初工作會上，云南公司提出2017年將開展“管理創(chuàng)新年”活動，試點推進精益管理，進一步提升公司生產(chǎn)運營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，積極應對日益激烈的市場競爭環(huán)境，引領企業(yè)轉型突破。分別啟動火電、水電、風電4期精益管理導入暨模塊化培訓，組織各專業(yè)行動學習及專業(yè)會議，“推進精益管理，全力打好提質增效攻堅戰(zhàn)”在全體干部職工中取得廣泛共識。
著力抓工作落實。云南公司聚焦電量、熱量，電煤、財務費用、安全環(huán)保等關鍵要素，強化對標管理，制定措施，持續(xù)提升。公司1-4月份，狠抓基礎管理，安全生產(chǎn)和職工隊伍保持穩(wěn)定;大力拓展市場，發(fā)電量同比增加2.18億千瓦時，供熱量同比增加31.06萬吉焦，風電、火電利用小時在滇風電、火電中排名第一、第二;嚴控成本費用，入廠標煤單價同比降低104.61元/噸，三項費用占比同比降低1.22個百分點。通過系列行之有效的工作落實，利潤指標同比大幅提升。
著力抓激勵機制。云南公司牢牢抓住體制機制這個“牛鼻子”，在布置工作的同時抓好激勵約束，修訂完善目標責任制考核管理辦法、獎勵基金管理辦法，新增基層企業(yè)和公司本部月度績效考核管理辦法，強化月度績效考核，結合年度目標、月度計劃完成情況，逐月進行綜合評價，及時兌現(xiàn)獎懲，增強考核的時效性。抓好爭電量、控煤價專項獎勵落地，在瘦身健體提質增效工作實施方案中突出正向獎勵，有效凝聚和激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
著力抓職工技能。云南公司狠抓企業(yè)創(chuàng)造價值的責任主體員工素質，大力開展素質提升工程，制定下發(fā)職工技能競賽管理辦法，貼近公司生產(chǎn)與管理工作的實際需要，開展火電、水電、風電的主要專業(yè)競賽，同時開展不同專業(yè)調考，把提升專業(yè)知識融入具體工作中、競賽比賽中，有力激發(fā)職工學習的積極性。
國電電力山西新能源穿好培訓“針”引出宣傳“線”
“如何才能將稿件寫的不像報告?”
“為什么我在寫消息稿的時候，總會以通訊稿的形式結尾?”
5月10日，在國電電力山西新能源開發(fā)有限公司的新聞培訓交流討論會上，來自各個風電場的一線通訊員們直面問題、自亮軟肋，機關編輯人員以問題為導向，結合自身的采訪、撰稿經(jīng)驗以及實際案例，有針對性地進行專題授課，為通訊員們把脈開方。而如何更好地使新聞宣傳服務中心工作，成為此次培訓工作中的一個重要解析點。
“宣傳同樣是生產(chǎn)力，我們這次的培訓就是為大家‘穿針引線’，明確日后宣傳工作的方向和方法?！鄙轿餍履茉垂揪蜕a(chǎn)一線主動發(fā)聲不夠的問題，選擇宣傳工作相對薄弱的基層通訊員作為重點培訓對象。在此次培訓中，通過指出公司新聞宣傳工作的組織機構、職責以及具體要求，重點對稿件素材的選取、消息及通訊等常見形式稿件的采寫進行了具體的業(yè)務指導，為在場人員點明“誤區(qū)”，掃清“障礙”。此外，結合近期宣傳工作的重點，幫助通訊員們正確把握新聞的宣傳性、服務性、政治性、真實性和創(chuàng)新性，確保此次培訓接地氣。
長期以來，山西新能源公司堅持圍繞大局、緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，進行新聞宣傳，及時、準確地捕捉公司新聞信息，促進企業(yè)文化建設，塑造公司良好企業(yè)形象。今年，該公司繼續(xù)加強通訊員隊伍建設與培養(yǎng)，注重從基層一線挖掘“筆桿子”。結合以往內部上稿數(shù)量和質量，從各部門、風電場選拔出頗具潛力的通訊員組建隊伍，啟動實施兩級通訊員管理機制，構建“一盤棋”的宣傳格局，注重宣傳工作平衡，確保生產(chǎn)經(jīng)營全覆蓋。此外，該公司將宣傳重點全部列入黨支部月度任務分解表中，并在每月的政工例會上對各支部上稿情況進行通報，按照年初制定的稿件指標進行考核，將“軟任務”轉化為“硬指標”，避免宣傳工作“靠邊站”。今年年初，該公司將稿酬增加調整為原稿酬的兩倍，大大激勵通訊員撰寫稿件的積極性和主動性。
國電電力新疆新能源公司小草湖北風電場戰(zhàn)高溫精消缺筑牢電網(wǎng)“安全墻”
5月15日小草湖北風電場在大風過后例行巡檢中發(fā)現(xiàn)集電線路兩組跌落保險支架連接螺栓脫落，跌落保險隨時有掉落的風險，嚴重影響A14、A15號兩臺風機的安全運行，立即向調度申請停電消缺。
為了盡快消除此項安全隱患，該場站提出具體工作要求，將責任落實到班組和個人。消缺現(xiàn)場，5月的火洲吐魯番室外溫度已經(jīng)高達35℃，面對熱浪的“烤”驗和曬的發(fā)燙的電氣一次設備，站在絕緣梯上的工作班成員早已顧不得這些。將跌落保險與支架連接處的生銹螺栓緊固，并逐個排查整條匯集線和箱變近150個螺栓，電網(wǎng)的“安全衛(wèi)士”們爭分奪秒，快速出動，高效檢修。
據(jù)悉，惡劣天氣后加大特巡力度、及時消除缺陷是保障風電場安全生產(chǎn)的一項重要措施，本次面對突發(fā)事件的處理，不僅考驗了值班人員的應急處理能力，也檢驗了維護人員吃苦耐勞的工作態(tài)度，筑牢風電場安全生產(chǎn)“安全墻”。
龍源河北公司開展“今天我是培訓員”活動
“SSB變槳系統(tǒng)是怎么配置的?”
“變槳系統(tǒng)電磁剎車松閘回路怎么排查?”
“變槳電機是怎么損壞的，如何預防?”
近日，龍源河北公司普發(fā)風電場“培訓員”宋奇峰利用視頻系統(tǒng)為公司八個風電場一線職工講解變槳電機的維修知識，受到一致歡迎和好評。
今年以來，龍源河北公司緊緊圍繞集團公司、龍源電力2017年工作會議精神，認真謀劃好培訓這篇大文章，全面開啟“創(chuàng)新培訓年”，堅持以人為本、培育工匠精神，隨時隨地為職工創(chuàng)造培訓機會，真正把培訓作為福利送給全體職工，實現(xiàn)培訓與中心工作的緊密結合。
“今天我是培訓員”活動是該公司“創(chuàng)新培訓年”的首個活動，根據(jù)生產(chǎn)實際需要，堅持在消缺、定檢、搶修、技改等實際工作中培訓。公司充分調動內部資源，各風電場以值為周期，總結具有代表性、典型性和普遍性的安全管理或生產(chǎn)技術課題，并將其形成課件推薦到公司，由公司技能序列人員依據(jù)課件的針對性、實際性、推廣性以及創(chuàng)新性等因素，對課件進行審核和評分，每值評選出2-3篇優(yōu)秀課件。課件撰寫人利用視頻系統(tǒng)在全公司生產(chǎn)范圍內進行授課，將工作過程中的小竅門、小創(chuàng)新進行全員分享，充分調動和發(fā)揮職工的積極性和主動性，營造全員“學技術、講技術”的良好氛圍。
該培訓課堂現(xiàn)已成功開展2期，生產(chǎn)一線職工安全責任意識顯著提高、設備精細化維護技能有效提升、生產(chǎn)技術保障能力不斷加強，為龍源河北全面完成年度目標創(chuàng)造了良好條件。
大唐鄒城風電場年度定檢工作拉開帷幕
5月12日，鄒城風電場35千伏一回集電線路106號箱變進入檢修狀態(tài)，標志著該風電場自投產(chǎn)以來的首次年度定檢工作正式啟動。
據(jù)了解，本次年度定檢除了常規(guī)的檢查維護項目外，還會對遺留的設備缺陷一并處理，旨在全面消除設備隱患，提高設備運行的安全性和經(jīng)濟性。
為確保定檢順利進行鄒城風電場按照公司年度定檢工作會議安排，精心制定了《定檢策劃書》，對定檢工作的全過程進行嚴格管控，確保定檢工作達到預期成效。
初步計劃：
利用5-7月份期間無風日，進行箱變點檢;利用8月初集中對站內進行點檢。
該風場組織相關人員召開了定檢工作動員大會，強調所有參與人員，堅持“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“兩票三制”;堅持把好質量關;堅持做到文明檢修。
定檢開始前，檢修人員對機組檢修所需的工器具、安全用具、儀器儀表等設備進行了嚴格把關，確保所用物資符合安全和技術規(guī)定，對參加定檢的檢修公司運維人員所持有的特種作業(yè)資質證書進行了審驗和備案，并對他們進行了安全知識教育及安全技術交底，經(jīng)考試合格后方可參加定檢工作。
公司生產(chǎn)技術部到現(xiàn)場指導，鄒城風電場場長、專工、值長全員到場監(jiān)督。按要求，檢修作業(yè)人員嚴格執(zhí)行“兩票”制度。從工具擺放與使用到停電、檢修、送電均按要求規(guī)范作業(yè)。
12時20分，106號箱變檢修工作完全結束。
12時30分，106號箱變一次送電成功。
此次檢修作業(yè)取得了圓滿成功。
中國風能技術第一季度營收465.8萬美元 同比增長4.9%
中國風能技術(CLNT)今天公布截至2017年3月31日止三個月的財務業(yè)績。
2017年第一季度業(yè)績
2017年第一季度的營收增加2.9%至4,658,000美元，而2016年同期為4,527,000美元。
2017年第一季度毛利為586,000美元，而2016年同期毛利為821,000美元。2017年第一季度毛利率為12.6%，而2016年同期為18.1%。毛利利潤主要是由于原材料成本上漲。
營業(yè)費用下降12.3%至68.2萬美元，而2016年同期為778,000美元。主要是由于股票咨詢費用減少所致，部分抵消了研發(fā)支出的增加。
運營虧損為96,000美元，而2016年同期的營業(yè)收入為43,000美元。
持續(xù)經(jīng)營業(yè)務的虧損為146,000美元，或每股基本和攤薄股份為(0.10美元)，而持續(xù)經(jīng)營虧損為10.3萬美元，或與2016年同期基本和攤薄股份(0.10美元)相比。
肯尼亞風電投資位非洲前列
據(jù)全球風能理事會(GWEC)報告顯示，肯尼亞已成為非洲和中東地區(qū)風電投資熱土。2016年，肯尼亞風電裝機容量列該地區(qū)第八位，且在未來幾年風電裝機容量有望增加700兆瓦。目前，310兆瓦的圖爾卡納風電站已完工，有望未來幾月并網(wǎng)。此外，肯尼亞發(fā)電公司計劃在梅魯?shù)貐^(qū)建設400兆瓦的風電站，目前正進行前期可研。
